近日，中信恒泰學院全過程工程咨詢總師班培訓組織開展中信恒泰集團第五期專題培訓，由中信恒泰全過程工程咨詢技術總監(jiān)農航擔任講師，為學員們帶來全過程工程咨詢進度計劃管理的培訓課程。

       培訓課堂生動有趣，講師農航分析了項目在實施過程中，如何對建設項目全生命周期各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行管理；如何對項目進度計劃進行總體策劃，擬定包括多級管理的子計劃的總進度計劃，以總進度計劃為目標，全面控制各階段進度，保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

       講師在課堂上提到，進度管理技術包括里程碑節(jié)點、工作分解結構、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、直方圖等工具方法，運用好這些技術，可以更加直觀的進行項目的進度實施、進度監(jiān)測及進度調整，切實做好項目進度總控，對項目系統(tǒng)化推進有重大意義。

     隨后，講師結合具體的工程案例，針對全過程咨詢單位在項目實施過程中管什么、如何管，將自己在實際工作中的所見所聞所感與學員分享，讓大家都受益匪淺。